2024 年 3 月 14 日——來自 GitLab.com - Amanda Rueda

拋棄傳統的規劃工具：使用 GitLab 實現敏捷

瞭解 DevSecOps 平臺中的敏捷計畫如何實現從構思到實施的可追溯性，並提供戰略實施的整體視圖。

當企業正試圖更好地掌控其軟體開發工作流程——在瓶頸和孤島中掙扎，無法快速整合客戶回饋，缺乏專案可見性——他們可能會求助於敏捷計畫。這是加強協作、促進迭代、加快價值交付的可靠方法。

不過，敏捷計畫如果與 DevSecOps 平臺和相應的方法論結合使用，效果會更好。沒有必要非此即彼。事實上，它們都是為了協同工作而設計的，都注重持續改進、協作和團隊授權。DevSecOps 平臺可以幫助您將敏捷思維引入軟體交付。

敏捷計畫和 DevSecOps 平臺可以解決哪些問題？

首先，讓我們來看看團隊在結合使用敏捷計畫工具和 DevSecOps 平臺後會面臨的一些挑戰：

• 效率低下和瓶頸：由於需要在多種工具之間切換上下文，而且缺乏對團隊工作和工作流程的可視性，因此很難發現浪費時間和精力的瓶頸。
• 各自為政和缺乏協作：如果規劃和開發在不同的地方進行，使用不同的工具，團隊就很難協同工作，提高效率和部署速度。
• 擴大規模的問題：當團隊和工作流程不斷擴大時，就很難使跨職能工作跟上日益增長的需求。
• 溝通問題：如果利益相關者在專案早期規劃階段無法洞察專案或發表建議，再與他們進行溝通時就會很低效，且無法利用上他們的寶貴意見。
• 無法跟蹤資源情況：如果不將團隊的時間和工作分配情況可視化，就很容易忽略如何分配——甚至是浪費了寶貴的資源。
• 及時產出報告：如果不使用自動化工具幫助團隊及時瞭解進度報告，要按時獲得所需的有條理的報告就會非常吃力。

敏捷計畫工具和 DevSecOps 平臺都側重於將面向客戶的團隊、產品團隊和開發團隊聚集在一起，以加快將客戶回饋轉化為生產，並通過迭代加快開發速度。每種工具都非常有效，但它們結合在一起後會更加強大。

借鑒Iron Mountain公司的經驗

Iron Mountain 公司是一家總部位於美國的企業資訊管理服務公司，它採用了敏捷方法，但希望簡化分散的工具，以獲得軟體開發工作流程的單一視圖。這家在全球擁有 225,000 多家客戶的公司著眼於降低與基礎設施管理相關的成本，同時安全地提高生產速度，為此他們採用了 DevSecOps 平臺來擴展其敏捷框架。該平臺支持他們的敏捷方法論，而敏捷支持他們向 DevOps 演進。

Iron Mountain公司企業技術副總裁 Hayelom Tadesse 說：“GitLab 為我們提供了基礎和平臺，使我們能夠擴展敏捷框架。我們能夠在企業 IT 團隊和主要利益相關者之間開展協作。”

敏捷規劃和 DevSecOps 平臺如何幫助企業

敏捷是一種軟體開發思維模式，要求迭代更改和更新。敏捷計畫不是創建一個貫穿軟體開發生命週期的初始、唯一計畫，而是根據跨職能團隊和客戶的回饋意見，在開發階段留出調整餘地。簡而言之，敏捷計畫在開發的每個階段都會發揮作用。

端到端的 DevSecOps 平臺可以促進協作、打破孤島，並提供對整個軟體開發生命週期所發生情況的可見性。如果將敏捷計畫納入 DevSecOps 平臺的框架，那麼計畫、組織、跟蹤和衡量工作就會變得更容易、更高效。

通過將敏捷與 DevSecOps 平臺相結合，企業可以：

• 通過統一的 DevSecOps 指標視圖優化工作流程，解決流程瓶頸，更快地實現業務目標。像 GitLab 這樣的 DevSecOps 平臺可以解決各種挑戰，如工具分散、阻礙開發和運營團隊溝通的差異、管理方面的負擔以及阻礙高效保護複雜流水線部署的困難。
• 開啟協作，打破孤島，推動組織產出成果。跨職能團隊在 GitLab 中並肩工作，促進開放式交流和即時回饋。通過分享想法和迭代工作，從構思到部署到生產，每個人都能保持一致。
• 簡化設計工作，因為設計團隊可以在一個平臺上共用模型、收集回饋並確保軟體與業務目標保持一致。
• 通過賦予團隊指標和洞察力，實現價值流管理。平臺可幫助團隊更快地交付更好的軟體，並專注於提供客戶價值。
• 獲得可操作的洞察力，推動整個軟體交付流程的持續改進。通過將敏捷計畫引入 DevSecOps 平臺，可以毫不費力地將代碼合併與問題聯繫起來，確保您可以通過用戶友好的視圖完整掌握專案當前狀態的可視化資訊。

集成的敏捷功能將團隊凝聚在一起，培養了協作、透明和高效的文化。而且，在一個平臺內，它能讓團隊協同工作，更快地實現價值，並最終創建出真正重要的軟體。