2024 年 3 月 14 日——来自 GitLab.com - Amanda Rueda

抛弃传统的规划工具：使用 GitLab 实现敏捷

了解 DevSecOps 平台中的敏捷计划如何实现从构思到实施的可追溯性，并提供战略实施的整体视图。

当企业正试图更好地掌控其软件开发工作流程——在瓶颈和孤岛中挣扎，无法快速整合客户反馈，缺乏项目可见性——他们可能会求助于敏捷计划。这是加强协作、促进迭代、加快价值交付的可靠方法。

不过，敏捷计划如果与 DevSecOps 平台和相应的方法论结合使用，效果会更好。没有必要非此即彼。事实上，它们都是为了协同工作而设计的，都注重持续改进、协作和团队授权。DevSecOps 平台可以帮助您将敏捷思维引入软件交付。

敏捷计划和 DevSecOps 平台可以解决哪些问题？

首先，让我们来看看团队在结合使用敏捷计划工具和 DevSecOps 平台后会面临的一些挑战：

• 效率低下和瓶颈：由于需要在多种工具之间切换上下文，而且缺乏对团队工作和工作流程的可视性，因此很难发现浪费时间和精力的瓶颈。
• 各自为政和缺乏协作：如果规划和开发在不同的地方进行，使用不同的工具，团队就很难协同工作，提高效率和部署速度。
• 扩大规模的问题：当团队和工作流程不断扩大时，就很难使跨职能工作跟上日益增长的需求。
• 沟通问题：如果利益相关者在项目早期规划阶段无法洞察项目或发表建议，再与他们进行沟通时就会很低效，且无法利用上他们的宝贵意见。
• 无法跟踪资源情况：如果不将团队的时间和工作分配情况可视化，就很容易忽略如何分配——甚至是浪费了宝贵的资源。
• 及时产出报告：如果不使用自动化工具帮助团队及时了解进度报告，要按时获得所需的有条理的报告就会非常吃力。

敏捷计划工具和 DevSecOps 平台都侧重于将面向客户的团队、产品团队和开发团队聚集在一起，以加快将客户反馈转化为生产，并通过迭代加快开发速度。每种工具都非常有效，但它们结合在一起后会更加强大。

借鉴Iron Mountain公司的经验

Iron Mountain 公司是一家总部位于美国的企业信息管理服务公司，它采用了敏捷方法，但希望简化分散的工具，以获得软件开发工作流程的单一视图。这家在全球拥有 225,000 多家客户的公司着眼于降低与基础设施管理相关的成本，同时安全地提高生产速度，为此他们采用了 DevSecOps 平台来扩展其敏捷框架。该平台支持他们的敏捷方法论，而敏捷支持他们向 DevOps 演进。

Iron Mountain公司企业技术副总裁 Hayelom Tadesse 说：“GitLab 为我们提供了基础和平台，使我们能够扩展敏捷框架。我们能够在企业 IT 团队和主要利益相关者之间开展协作。”

敏捷规划和 DevSecOps 平台如何帮助企业

敏捷是一种软件开发思维模式，要求迭代更改和更新。敏捷计划不是创建一个贯穿软件开发生命周期的初始、唯一计划，而是根据跨职能团队和客户的反馈意见，在开发阶段留出调整余地。简而言之，敏捷计划在开发的每个阶段都会发挥作用。

端到端的 DevSecOps 平台可以促进协作、打破孤岛，并提供对整个软件开发生命周期所发生情况的可见性。如果将敏捷计划纳入 DevSecOps 平台的框架，那么计划、组织、跟踪和衡量工作就会变得更容易、更高效。

通过将敏捷与 DevSecOps 平台相结合，企业可以：

• 通过统一的 DevSecOps 指标视图优化工作流程，解决流程瓶颈，更快地实现业务目标。像 GitLab 这样的 DevSecOps 平台可以解决各种挑战，如工具分散、阻碍开发和运营团队沟通的差异、管理方面的负担以及阻碍高效保护复杂流水线部署的困难。
• 开启协作，打破孤岛，推动组织产出成果。跨职能团队在 GitLab 中并肩工作，促进开放式交流和实时反馈。通过分享想法和迭代工作，从构思到部署到生产，每个人都能保持一致。
• 简化设计工作，因为设计团队可以在一个平台上共享模型、收集反馈并确保软件与业务目标保持一致。
• 通过赋予团队指标和洞察力，实现价值流管理。平台可帮助团队更快地交付更好的软件，并专注于提供客户价值。
• 获得可操作的洞察力，推动整个软件交付流程的持续改进。通过将敏捷计划引入 DevSecOps 平台，可以毫不费力地将代码合并与问题联系起来，确保您可以通过用户友好的视图完整掌握项目当前状态的可视化信息。

集成的敏捷功能将团队凝聚在一起，培养了协作、透明和高效的文化。而且，在一个平台内，它能让团队协同工作，更快地实现价值，并最终创建出真正重要的软件。